Comprendre la fixité fonctionnelle et son influence sur le comportement

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La fixité fonctionnelle est un biais cognitif et psychologique qui limite une personne à voir un objet ou un problème uniquement de la manière dont il a été traditionnellement utilisé ou vu. Pensez, par exemple, à une paire de ciseaux et de papier - presque tout le monde comprend que les ciseaux sont fixés dans leur fonction de coupe-papier, qui est leur utilisation traditionnelle. De même, une voiture est fixée dans sa fonction de servir de moyen de transport, sa fonction traditionnelle. À moins que vous ne soyez Elon Musk, bien sûr, une voiture peut être utilisée d'une manière différente, dans un but complètement différent du transport, ce qui nous amène à des aspects importants de la fixité fonctionnelle - la résolution de problèmes et la créativité. Plus d'informations à ce sujet plus tard.

Bref historique de la fixité fonctionnelle

La fixité fonctionnelle, ou fixité fonctionnelle, comme on l'appelait auparavant, a été inventée vers 1935 par Karl Duncker, thérapeute gestaltiste d'origine allemande. La plus grande contribution de Duncker à la psychologie a été son vaste travail de compréhension de la cognition et de résolution de problèmes.

La fixité fonctionnelle, étudiée dans le domaine de la psychologie cognitive, trouve son origine dans l'étude fondamentale de Duncker sur la façon dont les adultes résolvent divers problèmes mathématiques et pratiques. L'étude a été publiée dans son livre Psychologie des produktivenDenkens en 1935. Duncker a soutenu que si la fixation fonctionnelle est une compétence perceptive et cognitive nécessaire, elle peut entraver la résolution de problèmes et la créativité. Plus tard, en 1945, il est devenu à titre posthume célèbre pour le problème de la bougie, conçu pour tester la fixité fonctionnelle d'une personne et sa capacité à «sortir des sentiers battus».

Le problème de la bougie de Duncker et penser `` hors des sentiers battus ''

L'expérience du problème de la bougie impliquait une bougie, une boîte avec des punaises et des allumettes sur une table près d'un mur. Les sujets ont reçu pour instruction de fixer la bougie au mur de manière à ce que la cire ne goutte pas sur la table lorsque la bougie est allumée et de terminer cette tâche le plus rapidement possible.

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De nombreux sujets ont essayé des méthodes créatives qui ont échoué, comme essayer d'épingler la bougie au mur avec une punaise. D'autres ont fait fondre l'extrémité de la bougie et ont essayé de la coller au mur. Seuls certains ont trouvé la vraie solution à ce problème, qui consistait à vider les punaises de la boîte, puis à fixer la boîte au mur avec une punaise, puis à faire tenir la bougie dans la boîte avant de l'allumer.

De cette expérience, Duncker a déduit que les gens ont du mal à résoudre un problème lorsqu'un objet a une fonction fixe qui doit être modifiée pour qu'une solution soit trouvée. Dans ce cas, les sujets qui ont réussi se sont rendu compte que la boîte n'était pas seulement un récipient pour les punaises, mais qu'elle pouvait également être utilisée comme support pour la bougie.

Lorsque Duncker a répété l'expérience, en plaçant cette fois les punaises en dehors de la boîte, presque tous les participants sont arrivés à la solution, et beaucoup plus rapidement aussi. Le simple fait de changer un détail a réduit le problème de fixité fonctionnelle dans cette expérience de résolution de problèmes.

Fixation fonctionnelle dans la résolution de problèmes et la créativité

Il est éclairant de voir comment Duncker voyait la «résolution de problèmes».

Le processus de résolution de problèmes, tel que développé par Duncker

1. Si un objectif ne peut être atteint immédiatement par des actions évidentes ou habituelles, cela devient un problème.Pour reprendre les mots de Duncker: «Un problème survient lorsqu'une créature vivante a un but mais ne sait pas comment cet objectif doit être atteint. Chaque fois que l'on ne peut passer de la situation donnée à la situation souhaitée par simple action, il faut alors recourir à la pensée. (Par action, nous comprenons ici la performance d'opérations évidentes.) '
2. La résolution de problèmes comprend des phases, chaque phase étant une reformulation du problème.Duncker décrit cette étape comme suit: '& hellip; la solution d'un problème nouveau se déroule typiquement par phases successives qui (sauf la première phase) ont rétrospectivement le caractère d'une solution et (sauf la dernière phase), en perspective, celui d'un problème.
3. Le point ou la fonction d'une solution est aussi sa définition comme «solution».«La valeur fonctionnelle d'une solution est indispensable pour comprendre qu'elle est une solution. C'est exactement ce qu'on appelle le sens, le principe ou le point de la solution.
4. Définir le principe de la solution est, en général, la première étape du processus de résolution de celle-ci.«La forme finale d'une solution individuelle n'est, en général, pas atteinte par une seule étape à partir de la configuration initiale du problème; au contraire, le principe, la valeur fonctionnelle de la solution, survient typiquement en premier, et la forme finale de la solution en question ne se développe qu'au fur et à mesure que ce principe devient de plus en plus concret successivement ».

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5. DANSen progressant à travers les phases pour résoudre un problème, l'esprit revient aux phases antérieures.«On se rendra compte que, dans la transition vers des phases sur une autre ligne, le processus de réflexion peut varier considérablement. Chacune de ces transitions implique un retour à une phase antérieure du problème; une tâche antérieure est à nouveau définie; une nouvelle bifurcation à partir d'un ancien point de l'arbre généalogique se produit. Parfois, un [sujet] revient à la configuration originale du problème, parfois juste à la phase immédiatement précédente. '

6. Chaque phase de résolution de problèmes est contrôlée par des méthodes heuristiques générales(heuristique: processus ou méthodes qui permettent à une personne de découvrir des réponses par elle-même). «On peut donc dire que les analyses« insistantes »de la situation, en particulier l'effort de faire varier les éléments appropriés de manière significative sous-espèces de l'objectif, doivent appartenir à la nature essentielle d'une solution par la réflexion. Nous pouvons appeler ces procédures relativement générales des `` méthodes de pensée heuristiques ''.
7. ThLa solution dépend des détails spécifiques au problème.«Ainsi, toute solution a lieu, pour ainsi dire, sur le substrat concret et spécifique de sa situation problématique.

Utiliser un objet uniquement pour sa fonction déclarée, ou voir les problèmes uniquement tels qu'ils se présentent, peut devenir un obstacle à la fois à la résolution de problèmes et à la créativité.

Résolution de problème

Duncker faisait la distinction entre la résolution de problèmes mécanique et organique. Dans son livre, Psychologie des produktivenDenkens, il a expliqué que la pensée mécanique n'est pas propice à la résolution de problèmes: `` Celui qui cherche simplement dans sa mémoire une `` solution de tel ou tel problème '' peut rester tout aussi aveugle à la nature intérieure. de la situation-problème devant lui comme une personne qui, au lieu de se penser, renvoie le problème à une connaissance intelligente ou à une encyclopédie.

En vérité, ces méthodes ne doivent pas être méprisées; car ils ont une certaine valeur heuristique, et on peut arriver à des solutions de cette façon. Mais une telle résolution de problèmes n'a pas grand-chose à voir avec la réflexion.

La pensée organique ou productive (ou la résolution de problèmes), par contre, nécessite une réorganisation d'un problème et une compréhension structurelle de la situation du problème. Il oblige une personne à regarder un objet ou un problème d'une manière qui attribue de nouvelles fonctions, rompant avec sa fixité fonctionnelle inhérente.

La créativité

Pour expliquer comment changer la pensée à fonction fixe peut conduire à une solution créative, utilisons à nouveau Musk et sa Tesla dans l'espace comme exemple:

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• Toutes les personnes, y compris Musk, attribuent une fonction fixe à une voiture Tesla - elle sert de moyen de transport du point A au point B.
• Musk, inventeur et entrepreneur investit son temps et son argent pour découvrir des moyens plus économiques et plus puissants de voyager dans l'espace. Pour tester la première fusée, la société de Tesla a développé le Falcon Heavy. Le Falcon Heavy avait besoin d'une charge utile.
• Au lieu de choisir une charge utile conventionnelle, telle qu'une cargaison factice ou des passagers, il a choisi une voiture qu'il a conçue et conduite lui-même - un roadster Tesla rouge.
• Musk a changé la fonction de la voiture (transport), elle a donc servi de charge utile (a résolu un problème) et est devenue un symbole plus grand que sa fonction (créativité). Cela avait probablement l'avantage supplémentaire de stimuler considérablement les ventes de Tesla.

Les personnes créatives sont, au fond, non conformes et indépendantes. La fixité n'est pas leur vraie nature, c'est pourquoi ils sont plus susceptibles de montrer moins de fixité fonctionnelle. Tester la fixité fonctionnelle d'une personne est souvent utilisé dans des contextes psychologiques pour mesurer la créativité.

Créativité et argent

Dans les années 1960, le professeur canadien de psychologie Sam Glucksberg a répété l'expérience de Duncker sur le problème de la bougie, mais cette fois, il l'a encouragée avec de l'argent. Ses découvertes étaient, étonnamment, que la monétisation du résultat entravait la capacité créative des sujets à résoudre le problème, et il a donc conclu que l'argent étouffe la créativité.

Cette notion a été testée à nouveau en 2013 par Ramm et Torsvik, à la fois dans des individus et des groupes, mais les chercheurs n'ont pas pu reproduire les résultats de Glucksberg. Au lieu de cela, ils ont constaté que «& hellip; fournir des récompenses monétaires laisse les performances inchangées. C'est aussi quelque peu surprenant, du moins pour ceux qui pensent que les incitations monétaires incitent toujours les individus à travailler plus dur et plus intelligemment.

Obtenir de l'aide

La fixité fonctionnelle n'est pas un trouble psychologique qui nécessite une intervention thérapeutique, mais si vous vous sentez coincé dans une relation ou si vous sentez que vous avez besoin d'une résolution créative de problèmes, envisagez de demander l'aide de l'un des conseillers ou thérapeutes de BetterHelp. Une étude de Berkeley a démontré que la thérapie en ligne BetterHelp est une alternative viable au conseil en face à face.

Foire Aux Questions (FAQ)

Pourquoi la fixité fonctionnelle est-elle considérée comme un biais cognitif?

Un biais cognitif est un modèle de pensée systématique qui influence la façon dont un individu interprète et traite l'information, en particulier en ce qui concerne la façon dont cela affecte ses actions et sa prise de décision. Puisque la fixité fonctionnelle est l'incapacité de voir les objets utilisés d'une manière qui diffère de leur fonction typique, il s'agit d'un biais cognitif qui implique une façon de penser rigide et conventionnelle. Un biais cognitif entrave la capacité d'un individu à prendre des décisions sans l'effet de certains préjugés et préférences, de la même manière que la fixité fonctionnelle empêche un individu de trouver une manière innovante de trouver des solutions aux problèmes.

Quelle est la différence entre la fixité fonctionnelle et l'ensemble mental?

Il y a une ligne mince entre la fixité fonctionnelle et l'ensemble mental. La distinction la plus importante entre les deux termes est que la fixité fonctionnelle est souvent définie comme un biais cognitif qui empêche un individu de voir les utilisations potentielles d'un objet au-delà de son utilisation prévue. Dans le même temps, l'ensemble mental fait généralement référence à la tendance innée à aborder un problème d'une manière particulière qui a fonctionné dans le passé. Un ensemble mental est une dépendance excessive sur l'expérience utilisateur passée d'une manière qui empêche d'employer une approche différente pour créer des solutions aux problèmes.

Cependant, les deux termes se chevauchent et la fixité fonctionnelle est un type spécifique d'ensemble mental qui implique seulement de pouvoir fournir des solutions aux problèmes en utilisant des objets d'une manière cohérente avec leur usage standard. En effet, la fixité fonctionnelle est un état mental qui limite la capacité d'une personne à découvrir des solutions créatives en explorant la gamme complète du potentiel d'un objet.

Qu'est-ce qu'un exemple de fixité fonctionnelle?

La fixité fonctionnelle est un biais cognitif qui empêche un individu de trouver des solutions à des problèmes qui nécessitent une réflexion innovante. Par exemple, alors qu'un marteau peut être utilisé pour enfoncer un clou dans le mur, il peut également être utilisé pour redresser les bosses de la voiture et briser le béton. Dans cette situation, la fixité fonctionnelle empêche une personne de voir les autres façons dont elle pourrait utiliser un marteau et la conditionne à penser qu'un marteau n'est utile que pour marteler les clous. Un autre exemple de fixité fonctionnelle est lorsque quelqu'un croit que les lingettes pour bébé ne peuvent être utilisées que pour nettoyer la peau sensible des nourrissons et ignore son utilisation comme nettoyant ménager polyvalent qui peut également être utilisé pour nettoyer les gadgets et les appareils électroniques.

Quel est le contraire de la fixité fonctionnelle?

Le contraire de la fixité fonctionnelle est l'innovation. L'innovation nécessite une pensée créative de haute qualité, qui à son tour exige la volonté d'essayer des solutions et des idées potentielles qui peuvent souvent transcender les approches conventionnelles considérées comme la norme. Alors que la fixité fonctionnelle cherche à maintenir le statu quo par la rigidité, les stéréotypes et les préjugés, l'innovation cherche des moyens de fournir des solutions efficaces aux problèmes grâce à la créativité.

Comment surmontez-vous la fixité fonctionnelle?

La capacité à sortir des sentiers battus est un bon moyen de contourner la fixité fonctionnelle. Plus vous essayez d'approches ou de méthodes nouvelles et déviantes pour faire les choses, moins vous voyez les objets comme étant uniquement adaptés à leur objectif principal. L'un des moyens de surmonter la fixité fonctionnelle consiste à utiliser la technique de l'heuristique. Ce raccourci mental vous permet de résoudre les problèmes plus rapidement et efficacement en ignorant votre biais cognitif vers des solutions probables.

Qu'est-ce qu'un exemple d'ensemble mental?

Votre téléphone cesse soudainement de se charger et vous devez trouver une solution. Dans le passé, chaque fois que vous rencontriez ce problème, il était généralement résolu après le remplacement du chargeur du téléphone. En raison de cet état d'esprit, vous vous concentrez sur le remplacement du chargeur de votre téléphone, mais découvrez plus tard que le nouveau chargeur ne charge pas votre téléphone. Au lieu de vérifier si la batterie de votre téléphone pourrait être le problème, vous supposez que, puisque vous avez toujours changé le chargeur de téléphone pour résoudre le problème, le nouveau chargeur n'a pas fonctionné car il est défectueux ou incompatible avec votre téléphone. Alors, vous allez acheter un autre chargeur.

Le scénario ci-dessus est un exemple d'ensemble mental, car il vous conditionne à ne penser qu'à une seule solution qui a fonctionné dans le passé, même si cette solution peut ne pas convenir dans tous les cas. Si un ensemble mental peut être efficace pour aider à trouver des solutions rapides aux problèmes, il peut également conduire à des erreurs causées par une erreur de jugement involontaire. Cela peut être particulièrement préjudiciable dans le cas d'un médecin qui pose à tort un diagnostic ou une prescription de médicament sur la base de symptômes similaires à un état antérieur observé chez d'autres patients.

Qu'est-ce que la fixité fonctionnelle a à voir avec la rigidité?

La rigidité est un point de vue obstiné qui agit comme une barrière mentale dans les solutions de résolution de problèmes. La rigidité empêche de nouvelles façons de penser et limite un résolveur de problèmes à utiliser les expériences passées pour aborder les situations présentes, même lorsque ces expériences peuvent être inappropriées. La fixité fonctionnelle et la rigidité sont étroitement associées car elles peuvent empêcher un résolveur de problèmes de découvrir des méthodes innovantes pour résoudre un problème. Dans certaines situations, la rigidité peut être un obstacle pour une personne qui cherche à surmonter une habitude ou une tendance problématique en acquérant de nouvelles expériences ou informations. Les personnes qui luttent contre la fixité fonctionnelle souffrent souvent d'une manière de penser rigide qui leur fait percevoir un objet comme n'étant utile que dans un but singulier.

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